制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃;建立健全技術(shù)管理體系;對現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范進行識別并定期發(fā)布;配合有關(guān)部門對新項目開展施工調(diào)查、技術(shù)管理交底;施組、方案管理;臨建及臨時設(shè)施管理;科研管理技術(shù)推廣;節(jié)能減排;工法管理;專利管理;查新、論文管理;應(yīng)急搶險與戰(zhàn)備管理;對公司全體技術(shù)人員進行考核，對項目其它技術(shù)工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。
工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項目作業(yè)指導(dǎo)書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)管理辦法、工程項目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項目精細化管理的體系。
